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而在纸上写总结内容的时候，我大吃一惊。
因为，我比想象中更写不出东西。
没理解的部分写不出来也就罢了，可是自认为已经理解的部分，也写不出来。
真正能落实到纸面上的内容极其有限。
通过“写一页纸”
这个过程，我进一步明白了自己哪一部分已经理解、哪一部分没有理解。
我把做好的一页纸文件拿给上司看，上司很耐心地用红笔帮我逐个修改了一遍。
“这个词和这个词意思一样，把这个删了吧。”
“这个案子，开会的时候还提到了缺点吧？这一点也很重要，需要加在这个地方。”
“这一点是最重要的，放到开头比较好。”
上司帮我归类、措辞，又用红笔添加了需要补充的内容，等等。
在上司的指导下，文件的内容逐渐整理成形。
站在上司面前的我仿佛目睹了一场魔术。
旁观上司用红笔修改文件的过程中，我的大脑变得越来越清晰、越来越有条理。
这样，我做的“一页纸”
变成了大脑思维本身。
不但一知半解的地方可以如实呈现出来，而且通过把信息控制在一页纸上的过程，也能了解自己有没有正确理解信息的重要程度。
如果已经完全理解的话，那么纸上剩下的都是重要信息，其余信息都会被严格筛选掉。
也就是说，上司看我的“一页纸”
，其实就是在通过内容观看我的大脑内部。
看这份“一页纸”
，就能审核我对这项工作理解到什么地步、还有什么地方尚未理解。
“可视化”
是丰田公司著名的词汇之一，我在丰田公司工作时，对这个词体会最深刻的场合就是通过一页纸把员工的思维“可视化”
。
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