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，思考“怎么办？”
的情况更多，而且是压倒性的。
因为组织或单位越大，关乎的人数越多，动不动工作就会陷入停滞模式。
这时候，盲目实践“反复问5次‘为什么’”
的方法，反而会让工作更加停滞不前。
这种情况下，“赶不上日程怎么办？”
“如何顺利应对投诉？”
“如何提高工作效率？”
等以“怎么办”
为重心的发问具有更大的作用。
相反，用“为什么”
开展工作，思维有时候会与当初的目的背道而驰。
例如，提出了更新企业网页的企划。
最初思考“为什么要更新？”
当然是一个重要的主题。
不过，当出现几个任何人都能认可的答案时，切换到“如何开展更新的工作？”
的思维模式，工作才能进行下去。
这时，如果过于信奉“反复问‘为什么’”
的话，思考不易切换，无论何时，可能都停留在追究“为什么”
的事态上。
探讨完“为什么要更新？”
后，再思考“为什么要让自己的部门负责更新？”
“为什么丰田在运营这个网站？”
“为什么公司主页这种媒体普及至今？”
等问题，就会与当初的目的相去甚远。
当然，工作也不可能有任何进展。
总之，平衡非常重要。
尤其是在当今日新月异、变化飞快的时代里，比起“Why？（为什么）”
，我认为“How？（如何）”
才是我们更要重视的问题。
面对课题，具体应该采取什么样的方法？如何解决问题？我们应该以此为中心进行思考。
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