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“对，也不全对。”
李乐说，“火起来，本质上不是靠电视，是靠粉丝自发形成的社群网络。”
“粉丝们不是被动看电视，而是主动在论坛里拉票、在线下组织活动、在球球群、论坛里商量怎么给偶像投票。
他们之间产生了强连接，这种强连接又把更多弱连接的人拉进来。
电视台只是提供了舞台，真正让这个舞台燃烧起来的，是观众之间的关系网络。”
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他总结道，“这件事给商业的启示是什么？未来的品牌，不只是一个名字、一个Logo，它应该是一个节点，连接着无数用户的节点。”
“用户不再只是消费者，他们可能是品牌的传播者、产品的改进者、甚至是你的人才来源。
能不能把用户变成你关系网络的一部分，这可能是未来竞争的关键。”
讲到这里，李乐停下来，拧开讲台上的矿泉水喝了一口，一只眼瞄了下台下，没有走神，目光大多还停留在他身上。
心说，哎呀，很好嘛，都是爱学习的好老板，当然，也是额忽悠的到位。
李乐一抹嘴，“好，下个话题，在数字时代，什么样的商业逻辑更可能成功？”
屏幕出现三个关键词，信任资本、网络势能、意义共同体。
“先说信任资本。
这个词不是我发明的，是社会学家科尔曼的术语。”
“大意是说，人与人之间的信任，是一种资本，跟钱一样，可以积累，可以投资，可以产生回报。
而且，信任资本的回报率，往往比金融资本更高。
因为信任能降低交易成本，能促进合作，能让你在关键时刻得到别人得不到的帮助。”
“这个一开始我就讲过，就不水了。”
“这里说第二个，网络势能。
这个概念是我自己琢磨的，不成熟，供各位批判。”
台下又是一阵笑声。
李乐点点头，“咱们这里有好多人是学理工科出身的，都知道物理学的势能，是位置决定的。
你站得越高，势能越大，落下来时能做的功就越多。
网络势能也类似，你在关系网络中的位置越好，能调动的资源就越多。”
“什么是好的位置？首先，你连接着不同的圈层，你是桥。
其次，你处于网络的核心，你是关键节点。
这俩刚才也说了，这里，我强调一个概念，就是你的网络有足够的冗余度，不会因为一两个人离开就瘫痪......都可以通过日常的经营和管理来优化。”
“最后一个，意义共同体。”
李乐的声音加重了些，“这个可能有点抽象，但我认为是最重要的。”
“人类学家告诉我们，人是一种需要意义的动物。
吃饱穿暖之后，人更在意的是，我在跟谁一起做一件什么事，这件事值不值得我投入生命。”
他看向台下那些身家不菲的企业家们，语气变得平实而诚恳。
“在座各位，我想你们中的很多人，早就过了为钱发愁的阶段。
那你们还在拼什么？为了什么每天早出晚归？为了什么在谈判桌上寸步不让？为了什么还要坐在这里，听一个年轻人讲这些有的没的？”
教室里安静极了，连空调的风声都显得多余。
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