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“这可能会催生新的信贷模式、保险模式，甚至投资模式。
它不需要抵押，不需要担保，甚至不需要你认识银行的行长。
平台可以根据你的历史数据，自动给你授信，自动给你放款，自动控制风险。”
“这不就是把金融信用，从传统的人格信任和制度信任，部分地转移到数字信任上来了嘛。”
常总反应极快。
“对，”
李乐点点头，“这种模式的好处在于，它嵌入的不是某个企业集团，不是某个利益共同体，而是嵌入在一个开放的、有海量参与者的交易生态里。”
“你的信用，不是靠某个老板的关系给你的，是你自己一笔一笔交易做出来的。
这种信用，不是谁可以随意定义和操控的，它是长出来的。”
马老板则总眼睛一亮，“数据风控？用数据来替代抵押和担保？”
“可以这么理解，但不仅仅是替代，更是一种补充和深化。”
“传统风控看的是历史、是资产、是担保，是硬信息，数据风控可能更关注行为、关注流程、关注关联，是软信息。
两者结合，或许能勾勒出更立体的风险画像。”
“还有么？”
沈钧伸手，拿过纸巾，看了看，又问道。
“有，”
李乐笑了笑，“第二，是渠道和触达层面的变革。”
“互联网打破了物理网点的限制，可以更低成本、更广范围地触达客户。
特别是那些被传统金融机构忽视的长尾客户，比如小微企业、个体工商户、普通工薪阶层。
当金融服务的门槛因为互联网而降低，可能会激活一个巨大的、沉睡的市场。”
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沈钧微微颔首，“这个思路，倒是和现在政策鼓励发展中小金融机构、服务小微的方向，有些不谋而合。
互联网，或许能成为实现普惠金融的一个有力工具。”
“沈总说得对，普惠金融是一个重要的方向。”
李乐略捧一句。
“第三个层面，是组织形态和商业模式的创新。”
“传统金融机构是中心化的、重资产的。
而互联网催生的新金融形态，可能会更扁平、更轻灵、更注重生态和场景。”
“比如，基于特定平台的供应链金融，基于社交关系的互助保险或众筹，基于大数据分析的智能投顾……这些模式，可能不再依赖于庞大的物理网点和层层审批，而是嵌入在具体的消费、生产、社交场景中，变得更灵活、更精准。”
马老板听得极为专注，身体不自觉地微微前倾，嘴里重复着李乐话里的关键词，眼神越来越亮，“场景……生态……嵌入……”
“李乐呃，也就是说，未来的金融，可能不再是独立的、高高在上的服务，而是像水电煤一样，变成一种基础设施，嵌入到各种各样的生活、生产场景里去？你想买东西，支付和分期就在那里，你想开店，贷款和保险就在那里，你想理财，智能建议就在那里？”
“嗯，”
李乐瞄了马老板一眼，“可以这么想象。
到那时，金融服务的提供者，可能不一定是银行、保险公司，也可能是电商平台、社交网络、甚至手机制造商。”
“竞争的核心，可能不再是牌照和网点，而是场景、数据、算法和用户体验。”
于总皱起眉头，“但这风险会不会更大？没有实体网点，没有面谈，光靠数据，能控制好风险吗？而且，如果什么公司都能做金融，那不乱套了？金融可是关系到社会稳定的大事。”
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