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对于艾斯K这样在全球石化领域面临中东低成本油气资源和后发者追赶压力的巨头而言，参与大陆的煤化工的发展，特别是其中高技术含量的烯烃衍生品方向，具有战略意义。
这既能切入巨大的内需市场，又能为其传统的石化技术找到新的应用出口，还能在未来的能源和原料路线竞争中占据有利地形。
于是，李乐与崔泰元，这位艾斯K集团会长的三公子、实际负责化工新材料业务的副会长，开始了长达两年的接触与试探。
核心始终围绕着一个构想，以万安的煤资源和中国市场为依托，以艾斯K的化工技术和全球网络为杠杆，共同投资建设煤制烯烃及下游新材料项目。
这个构想很大胆。
此时的国内，煤制烯烃还只是个“示范”
概念。
国家对这类项目审批极严，能耗、水耗、环保指标都是红线。
但李乐看到了政策缝隙，国家鼓励“煤炭清洁高效利用”
，而煤制烯烃是煤炭从燃料向原料转化的重要路径。
更重要的是，如果项目能带动下游高附加值新材料的发展，解决“卡脖子”
的进口替代问题，那么获得“路条”
的可能性将大大增加。
两年间，双方的团队进行了多轮技术交流和可行性研究。
万安提供了晋省某煤矿的煤炭分析数据、水源保障方案、初步的园区规划。
艾斯K则分享了其聚丙烯催化剂技术、气相法聚合工艺包，以及隔膜研发的进展。
但项目始终停留在纸面，因为一个关键前提尚未满足，DMTO（甲醇制烯烃）技术，必须完成工业性试验验证。
没有经过验证的DMTO技术，煤制烯烃就是空中楼阁。
而这项技术的万吨级工业试验装置，一直走的不怎么顺。
直到今年六月，万安才在麟州的第四次实验中，一次投料试车成功，打通全流程，产出合格烯烃。
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消息被严格控制在小范围内，甲醇转化率99%，烯烃选择性78%，催化剂单程寿命超过400小时，关键指标全部达到甚至超过设计值。
技术障碍扫清了。
万安规划的以煤为源头，生产烯烃并进一步向下游聚烯烃、乙二醇、乃至电池材料延伸的“煤-化-材”
一体化园区构想，也日趋清晰。
于是，这次汉城之行，与崔泰元的会面，便成了将两年构想推向落地执行的关键一步。
批文、股比、技术转让、市场分割、风险共担……所有的细节，都需要在这间能俯瞰汉城的雪茄室里，敲定基本框架。
李乐知道，崔泰元看似玩世不恭，实则精明如狐。
艾斯K在大陆经营多年，深谙与企业打交道的门道。
这次见面，不仅是商业利益的博弈，更是对彼此战略意图、执行能力和资源深度的试探。
崔泰元的身子深深陷入沙发的皮质怀抱里，双手交叉搭在肚子上，目光透过袅袅的烟雾，落在李乐脸上。
“OK，雪茄品了，酒也喝了，”
声音也从刚才的懒散悠闲，换成了冷静审慎的调子，“麟州那边，真的跑通了？”
李乐没有靠回去，而是微微前倾，手肘撑在膝盖上，形成一个略带攻击性的倾听姿态。
“六月底，第一次投料，七十二小时连续运行，采集了全部数据。
甲醇单耗3.1吨，双烯选择性78.5%，催化剂单程运转时间四百二十小时。
反应器运行平稳，分离工段达标。”
他报出的数据精确到小数点后一位，没有任何修饰，“国发改、国能办、中科院化物所、五矿公司、四方联合出具的标定报告，还有环保部出具的环境检测报告，我可以安排给你一份非密摘要，”
“非密摘要……”
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