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行动成就品类战略 五大战略行动让品类战略得到彻底执行(第3页)

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侧招、横幅、吊旗、地贴、立牌和洗手液,这门店六大件,是华与华为足力健老人鞋品牌创意设计的终端门店标准化物料。

目前,我们又为足力健老人鞋门店新增了电视机、喇叭、展架等物料。

此外,还有终端自媒体工程的持续改善。

我们要打造一个“会说话的门店”

在华与华方法中:街道是货架,门店是包装。

门店六大件,其目的就是让我们的门店从纷繁复杂的终端街道里跳脱出来,吸引消费者进店,促成购买。

所以做终端门店就是要“上天入地”

,无所不用其极。

更重要的是,要随时回到现场,用“现实、现场、现物”

的三现主义,持续改善。

流量产品放在门口最显眼的位置。

鞋头朝向一致,按系列摆放。

货卖堆山,制造终端卖货氛围。

爆炸贴凸显价格,降低选择成本。

门口插红旗,降低门店被识别的成本。

改善前

改善后

改善前

改善后

改善前

改善后

爆炸贴

门口的红旗

● 年度营销日历,打造文化现象

品牌不仅是商业思想,更是一种文化现象。

品牌需要为消费者设置“消费议程”

,通过打造营销日历,“驯养”

消费行为,将节点营销打造为文化现象。

华与华为足力健老人鞋设置了全年的四大节点营销。

除了春节、母亲节、父亲节这些节点,我们还特别打造了老年人特权日——重阳节大型营销活动。

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