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当需求大于供给的时候，意味着市场上存在着较强的购买力和营销空间，此时产品价格往往会上升，供需失衡越大，产品的价格也就越高。
家用游戏机的供给和需求差距如此之大，表明了家用游戏机具有广阔的发展空间，不过红白机（任天堂推出的家庭电脑游戏机）的水货（走私产品）进入中国市场后，价格一直居高不下，一台售价高达2000多元，对于很多年收入不高的家庭来说，是一种巨大的负担。
国内有很多模仿者推出了类似的产品，但是价格并没有降低多少，产品的功能却差了好几个档次，没有对市场形成冲击。
既然产品需求量大且价格偏高，那么，如果工厂能生产一款价格实惠、功能强大的同类型产品，不就能够迅速抢占游戏机市场了吗？想到这里，段永平立即组织技术骨干没日没夜地进行研发、开展技术分析，只用了两个月的时间就研制出了一款游戏机，游戏体验、功能与任天堂相差无几，价格却只有其四分之一（后来价格进一步下降），同时工厂又对游戏机的外观进行了调整，形成了自己的产品特色。
一开始，段永平租了一个名叫“创造者”
的代理品牌，可是由于这家公司同时将这个品牌租给其他企业使用，后来干脆将品牌卖掉了，市场上便出现了混乱。
气愤的段永平终止了双方的合作，并且开始琢磨自创一个品牌。
1987年，他打造了“小霸王”
这一品牌，日华电子电器设备厂正式改名为中山市小霸王电子工业公司。
据说当时取名字时，段永平的一个朋友刚好看到马路上的“小霸王汽车”
，于是提议叫小霸王，段永平觉得这个名字很有个性，容易记住。
很多人认为“霸”
字笔画复杂，设计品牌时，这个字不太好处理。
但段永平认为这种复杂的字和“小”
“王”
这两个简单的字形成了比较强烈的对比，反而更适合传播。
此外，“霸王”
虽然有些锋芒外露，但是配上一个“小”
字，就很协调了。
当时的国内市场，大部分游戏机厂还处于“什么品牌好卖就组装什么品牌”
的初级发展阶段，对于自身的发展缺乏长远的规划，大多企业做的是贴牌代工。
一些生产游戏机的企业，虽说推出了自己的产品，但实际上仍有组装的影子，技术研发不够成熟，产品质量也不稳定。
相比之下，段永平有着战略目光和更长远的规划。
他知道一家企业想要真正在市场上生存下去，就要有自己的核心竞争力，就必须打造自己的品牌。
20世纪80年代和90年代的很多企业从事的是代工、组装或者代理生意，但优秀的企业都最终以自己的品牌打造出了核心竞争力。
比如华为之前从事交换机代理，收益尚可，但是任正非意识到代理业务迟早会走到头，非常容易被新的代理厂取代，只有自己研发交换机，掌握核心技术，才能在市场上真正站稳脚跟。
正因为任正非有先见之明，才使得华为成长为一家具备强大竞争力的科技公司。
娃哈哈也一样，作为一家老牌食品饮料公司，一开始是靠代销汽水、棒冰以及文具起家，当时的营业收入还非常可观。
可是宗庆后力排众议，主张研发自己的产品，虽然这步棋走得非常冒险，也非常辛苦，但是娃哈哈后来正是依靠这样的发展思路快速成长起来的。
显然，优秀的企业家都是相似的，他们都有着超出常人的战略目光，更重要的是，他们深深知晓品牌和核心竞争力的重要性，这是他们能够带领公司从激烈的竞争环境中冲出来的关键。
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