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君子之约，从小霸王到步步高
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在一个健全的管理机制内，管理者应该积极推动个人能力的发挥，并确保那些有能力的人可以获得更多的尊重。
不过如果员工的个人能力强大到可以左右一家公司的发展，内部矛盾就很容易爆发出来。
段永平的离职就说明了这点。
类似的情况有很多，比如牛根生（蒙牛创始人）和伊利的分手，艾柯卡（凯迪拉克的掌门人）与福特的不欢而散。
与其他离职者和老东家“开撕”
不同的是，段永平和中山市怡华集团高层保持着好聚好散的态度。
双方谈得非常好，没有产生什么矛盾，当时如果段永平愿意继续留下来，集团还是会花重金挽留他的，而且陈健仁一直非常看好段永平，也愿意帮助他打造更好的发展平台，只是段永平意识到自己无法继续发挥更大的价值了。
很多人替段永平惋惜，在离开之前，陈健仁特意找段永平谈话。
他非常了解段永平的为人，觉得他将来应该还会创业，毕竟段永平当时只有30多岁，不可能提前退休。
陈健仁觉得段永平如果想创业就一定需要人手，就问他想不想带着人走，毕竟创业需要帮手。
本着感恩的心态，他同意段永平带走6个人。
段永平对此很感激，开口要了3个负责生产的骨干，3个负责开发的研发人员，小霸王研发部的“四大天王”
，他一下子要走了3个。
段永平当然知道集团公司担心什么，直接与集团约定了一份口头协议：一年内不与小霸王在同行业竞争。
在段永平离开之后，陈健仁就把占洪水调回了小霸王。
在当时这是一个肥差，因为小霸王是整个集团最器重的资产，也是发展得最好的公司，堪称集团的生命线。
由于在1995年8月离职之前，段永平已经对一整年的发展做了部署，只要按照段永平的规划去做，那么当年的营收额突破8亿元是板上钉钉的事情，换成其他普通的管理者，只要不犯大错，也可以做到这一点。
因此占洪水上任之后，1995年底的营收额在惯性发展的基础上取得了8亿元的好成绩，这让整个集团欢欣鼓舞，集团高层认为占洪水完全可以取代段永平。
占洪水一时之间受到了热捧，他决心给小霸王打上自己的个人印记。
在当时的环境下，集团高层应该是默许他这样做的，很多优秀的老员工慢慢被边缘化。
不久，这些老员工纷纷产生了离职的念头，开始想办法回到段永平身边。
小霸王的人事部部长对这些老员工的生计颇为担忧，所以亲自打电话给段永平，希望段永平能够收留这批人。
另外，由于老员工们没有心思工作，想着离职，这让集团高层担心了。
他们多次派人到小霸王进行安抚，希望这些人留下来。
可是老员工却满怀怨气，说：“船长不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，所以要求下船。”
小霸王的生产部部长、供应部部长、外销部部长、内销部部长、后勤部部长、工程部部长、仓储部部长、计调部部长、计科部部长选择了离开。
从这次众多骨干的离职事件中，就可以看出段永平的影响。
他是小霸王的魂，魂散了，整个公司也就失去了生命力。
占洪水作为一个被匆匆任命的外来人，根本不了解这些，也不知道小霸王究竟是依靠什么发展的。
正因如此，1996年，小霸王的营收额开始下降，1997年则快速下滑，之后，集团公司开始频繁地更换小霸王的厂长，但仍然止不住下滑的颓势，至此，昔日全国知名的小霸王一去不返了。
在1995年离职之后，段永平也没有料到会出现这样的情况，他只想做点自己喜欢的事，但是具体做什么却毫无头绪，可是随着跟随自己的人越来越多，他感到肩上的担子越来越重，必须要为这么多信任自己的人负责。
为了不让这些人闲着没事干，他决定成立一家公司，他们既然选择跟随自己，那么就不能辜负了大家的期待，否则那么多人的生计会成为大问题。
1995年9月18日，段永平带着团队来到东莞长安镇，成立了一家名为“力高”
的公司，但是大家觉得这个名字不太好，于是出资上万元向社会征集品牌名称。
当时非常流行洋名字，段永平却拒绝洋名字。
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