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他认为这是中国人的公司和品牌，就不能取一个外国名字。
最终，在一万多封回信中，段永平看中了“步步高”
这个名字。
段永平或许是希望新的公司可以步步高升，不断进步，而不是像小霸王一样，在发展过程中处处受遏制。
之所以选择东莞，是因为东莞的产业相对发达，政府对企业的扶持力度也很大，相关的配套比一些城市更好。
此外，这里地理位置不错，交通比较发达。
不过在那个时候，新工厂处在开发区的一块荒地上，一无所有，与小霸王大厦形成了鲜明的对比。
公司成立时，只有7个人，但是一个月之后，由于小霸王的很多老员工纷纷“投奔”
段永平，步步高一下子就增加到40人。
为了守住当初的约定，步步高没有做与小霸王同类型的电子产品，而是选择了做游戏机外销业务。
段永平带领团队将国内生产的游戏机卖到俄罗斯，早在经营小霸王期间，他就拓展了俄罗斯市场，有一定的经验。
然而，步步高只是一家外销游戏机的公司，没有知名度，在俄罗斯不可能获得关注。
何况当年大部分的中国产品想要进入俄罗斯都非常困难，除非去掉“中国制造”
的标签。
段永平没有这样做，他本身就致力于打造中国的品牌，因此绝对不同意贴其他国家的牌子。
正是因为如此，步步高在俄罗斯市场步履维艰，还遭遇了客户的恶意毁约，几个月的努力付之一炬，企业一度陷入资金周转困难的境地。
俄罗斯市场的惨败让段永平遭遇重创，但大家仍旧对未来充满信心。
不久，段永平看中了市场上非常火爆的电子宠物。
这种巴掌大小的电子产品里可以养一只虚拟的宠物鸡，和现实生活中一样，玩家要给宠物鸡喂食、护理宠物鸡，从而将宠物养大。
段永平敏锐地意识到这款产品会受到市场的欢迎，于是果断铺开生产线，全力生产电子宠物。
正当这项业务如火如荼开展的时候，负责人向段永平报告了两个比较严重的问题：一是产品的质量问题较多，很多客户打电话投诉，段永平果断要求公司负责人将所有的产品收回来，绝不让客户蒙受损失；二是公司里生产的电子宠物会莫名其妙地减少，数量还不少。
很明显，工人下班之后，将产品放进兜里带回家了，有的甚至悄悄拿出去卖。
在有些国家，这种情况也很普遍，所以那里的工厂会要求负责人在下班后对员工进行搜身，防止有人将产品偷偷带出去。
段永平想了想，觉得搜身的方法对员工非常不尊重，会严重影响内部的和谐与信任，于是他便下令生产线停止生产电子宠物。
放弃这项业务，很多人觉得可惜，因为电子宠物的利润空间非常大，而且市场反响不错，也许会成为推动步步高崛起的一项业务，但段永平却觉得留住员工的心和尊严才是最重要的，才是实现长久发展的基础。
而且，他隐约觉得电子宠物的更新换代速度太快，这对步步高这样的小企业来说是一个很大的挑战，很容易被市场淘汰，所以还不如提前放弃，最终他一次性亏掉了1，800万元。
接二连三的打击，让段永平身上的压力越来越大，但他仍旧选择坚守，而且还非常坚定地说道：“我曾经说过：‘企业成功了，是大家的功劳，企业失败了，则肯定是我的不对。
’做一个真正的企业家不容易啊。
企业家搞不好企业真的是要跳楼的。
看过《泰坦尼克号》吗？有个镜头让我感动，船要沉没的时候，船长坚决不离开，他要与船共存亡。
那位船长让我落泪。
如果把一个企业比作一艘船，那位船长就是一位真正的企业家。”
这个时候，他意识到自己必须转变思维，寻找新的项目。
在思考未来发展的方向和道路时，他给步步高指出了两项基本原则：第一，必须有自己的产品、品牌和技术，类似于代理和组装的生意不能做。
只有打造自己的品牌和产品，才能真正在市场上站稳脚跟，并且获得长期发展的充足动力；第二，想办法进入成熟的市场，把握技术发展潮流和市场需求，然后利用技术优势拓展发展空间。
事实上，段永平有一些不错的发展规划，但是由于与陈健仁有君子协议，自己不可能一到东莞就拆小霸王的台，成为小霸王最直接的竞争对手，他只能想办法另寻其他门路。
此时，他发现了商机，有几个产品引起他的关注：学生电脑、复读机、电话机以及VCD。
也正是这些产品为步步高日后的发展奠定了基础。
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