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这两个含义正好全面解释了华为的研发之路，以及华为远大的战略目标。
当时，华为已经被逼到了墙角，如果这次再失败，华为公司将面临清盘的命运。
通信设备的客户都是政府和事业单位，回款流程极长，甚至长达几个月。
华为投入大量资源研发的JK1000失败了，使得华为的资金链一下子紧绷起来。
由于缺乏资金，华为依靠高利贷维持运转，员工工资只能拿一半，剩下的一半打白条。
很多员工私下议论最多的是公司哪一天会破产，账上那一半的工资能否拿得到。
由于担心公司随时被清盘，人心惶惶，人员流动性很大。
任正非本来可以过着很滋润的富豪生活，但是他却选择将身家性命押在自主创新上。
被任正非压上身家性命、寄予全部希望的华为研发团队，大都是刚毕业不久的小伙子，甚至包括总工程师郑宝用也不过刚读博士而已。
那时华为研发人员每人手边都有一本程控交换机的国内规范，因为那本书是红皮的，更因为那是大家每天要看的书，因而大家称之为“红宝书”
。
最有实践经验的是项目经理毛生江。
当时邮电部在西安举办了一个程控交换机学习班，全国从事交换机研发的单位都会派人参加，任正非得知后，立刻动起了挖人的脑筋。
华为的人参加此次学习班有两个目的，白天学习，晚上挖人。
来自长春电信设备厂的毛生江就是这么被挖过来的。
但毛生江也只是短期接触过交换机，只能算是“半桶水”
。
华为当时的研发水平低到让人难以置信，毫无规划，干到哪里算哪里，最高目标就是能打通电话。
交换机死机是家常便饭，硬件上也没有人懂交换机，公司又没有钱买仪器，只能用万用表测来测去，对着维修的电路图把40门的小交换机测了一个遍。
当时的硬件部经理徐文伟还写了一篇文章，题目叫《用万用表及示波器来认识交换机》。
硬件组讨论各种电路板放在什么位置，给人感觉是小孩搭积木——左拼右凑；为了赶进度，经常这边负责设计原理图的人还在修改，那边负责CAD做硬件布线的人员已经加紧布线了，往往线路图刚布一半，又传来要求修改的指示，气得负责CAD工作的员工哇哇叫。
软件那边更夸张，项目已经在如火如荼地进行了，软件组还在集体学习信令配合的基本概念。
如果被当时国外通信巨头的研发人员知道，如此状况的华为居然还要自不量力地挑战自己，一定会笑掉大牙。
“这样能做出机器来吗？”
华为的研发人员也曾不止一次地怀疑过。
研发这边如同难产，销售部动作却很迅速，在程控交换机还没开发出来的时候，就已经为第一个交换机找好了开局的地方——浙江义乌。
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