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尽管他在雇用人的时候依靠的是直觉，但乔布斯考虑得十分周全。
在面试律师南希·海嫩之前——后来她成为公司的总法律顾问——乔布斯要求看她起草过的一些合同，这样他就能够评估她的工作“美学”
。
通常，在乔布斯面试之后，大部分面试者都表示，与乔布斯共度的时间并不像是一场面试，在他们看来，更像是一次大学讲座或者给风险投资商作的一次关于苹果产品的融资路演，最后的考验是让你阐释你将如何为“麦金塔”
和整个团队作贡献。
企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，那么，管理人员如何才能为企业选到优秀的人才呢？
（1）道德品行是选拔员工的重要条件。
企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工有能力，但道德品质不好，迟早会给企业带来极大的损害。
前不久，某企业招聘了一位大区经理并把这位大区经理派到外省，让这位大区经理负责整个外省市场，四个月后，这位大区经理却携带公司8万多元的现款消失。
不但给企业造成了直接的经济损失，还给企业的声誉带来了一定的影响，该企业后来在外省市场再也没有辉煌。
如果我们在选拔此位大区经理时慎重一点，能发现这个人的道德品质不好，此类问题就不可能发生，所以企业人事部门在选择员工时，应注重员工的道德品行。
（2）选拔有专业能力或学习潜力的员工。
市场竞争越来越激烈，要求企业每个工作岗位员工的专业知识既专又精。
专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题。
如果企业能把教育训练、培养人才放在企业发展战略的重要位置，那么有学习欲望和有学习潜力的员工，就应该是招聘的重点。
企业在育才时，此类员工更能迅速领会并达到公司每一个阶段发展的要求，这样企业才算真正达到育才的目的。
市场的竞争瞬息万变，企业如果想在市场竞争中不被淘汰，并寻求发展，就要不断创新，保持现状即意味着落后，所以拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，公司的发展必然比较迅速。
（3）选拔有较好敬业态度的员工。
对企业忠诚和工作积极主动的人，越来越受企业的欢迎，而那些频频跳槽，办事不踏实的人，则是企业越来越不欢迎的人。
现在有很多年轻的员工对企业的要求越来越高，企业一旦达不到其要求时，他们就不安心工作，就想另谋他就，这类员工给企业保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍。
在工作中踏踏实实，遇到挫折不屈不挠，坚持到底的员工，其成效必然高，才会给企业创造出更大的效益。
（4）选拔能适应环境的员工。
企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人。
这样的人很难和同事和谐相处，很难融入公司的企业文化，只会给自己和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其它员工的情绪和士气。
（5）选拔善于沟通的员工。
随着社会日趋开放和多元化，善于沟通已成为现代人们生活必备的能力，很多企业已经深刻意识到沟通的重要性。
一个合格的部门经理要用45％的工作时间来作沟通，有效的组织沟通和人际沟通都会给企业的发展带来相当的帮助。
（6）选拔自我定位准确了解自我的员工。
成功的企业对于员工的职业生涯规划相当重视，员工通过自我规划，选择合适的工作或事业，投身其中并为之奋斗。
对职业生涯进行切实可行的规划，能使员工目标明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。
（7）健康的身体也是重要的因素。
一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务，因为身体是工作的本钱。
作为企业负责人力资源方面工作的人员，应当注意以上几方面。
具体作的深度如何，要靠负责企业人力资源的工作人员，依据经验、面试、笔试等环节，在实际工作中去领会。
三、独具特色的团队管理方式
苹果应该成为这样的地方：任何人都可以随时走进首席执行官的办公室并同他交流自己的想法。
——史蒂夫·乔布斯
企业使用人才问题，在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。
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