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是一次偶然的机会，他遇上了流浪老汉，老者手中持着一张很陈旧的房子效果图素描，雷克里灵感顿发、善心大发，要为老者造一所他手中描画的房子。
老者感动不已，当即就把图纸交给了他。
雷克里如获至宝，他知道这张素描出自毕加索之手，也就是说，他的投入要远远小于他所得到的毕加索亲手素描的价值。
雷克里超值的成本思维就具有高度的创新性，初看这种成本投入与赢利没有一点关系，但其中蕴藏的价值玄机只有行家里手才懂得。
企业经营最重要的是一个方向性问题。
创新，就是让我们选择正确的经营方向，不断开拓新的利润空间。
在今天，经营者作为一方市场的将帅，能否成功，最关键的在于能否创新、能否突破思维的局限和个人的瓶颈，更有效地控制成本，整合各种资源，为企业创造更多的利润。
第二节开启创新思维模式
一、突破“霍布森选择”
，彻底解放思想
在许多人的字典中，设计意味着华丽的虚饰，是室内装潢，是沙发皮质的面料。
但对我来说，没有什么能远离设计。
设计是产品的灵魂，灵魂通过产品的外观表达自己。
——史蒂夫·乔布斯
培养创新思维能力，首先要解放思想。
生活中，我们习惯于顺着事物发展的方向去思考问题和解决问题，通常我们叫它顺向思维。
它符合常理，常规，常情，有利于人与人之间的理解和沟通，所以，它比较容易形成人们的共识。
但是，这样的惯性思维方式似乎固定了人们的思维或者堵塞了人的思路，阻碍了人们的创造活力。
思维创新的前提是打开思维空间，避免“霍布森选择”
。
那么什么叫“霍布森选择”
呢？
霍布森是300年前英国伦敦郊区的一个商人，做马匹生意的。
他承诺：买我的马或是租我的马，随你的便，价格都便宜，可以随意选。
其实这是一个圈套。
他把马圈只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、赖马。
霍布森只允许人们在马圈的出口选。
大家挑来选去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的选择结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。
所以研究决策学得诺贝尔奖的西蒙，把这种现象定义为“霍布森选择”
。
人一旦陷入了“霍布森选择”
的困境中，就不可能进行创造性的学习、工作和生活。
所以，我们讲思维的空间大一些，就会有更大的选择余地，从而突破诸多“霍布森选择”
的限制。
美国某出版商为了推销压库的一种书，情急之下便想了个“高招”
。
这个“高招”
就突破了“霍布森选择”
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