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在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。
所谓“商业模式”
，就是关于企业“做什么，如何做，怎样赚钱”
的综合体。
任何一种优秀的商业模式在日趋成熟的过程中，都付出了高昂成本，甚至是历经磨难的。
一旦在实践中证明这种商业模式的比较优势后，如果能够将之成功复制到多个企业，那么，这套成功模式的单位成本将被“摊薄”
。
在知识经济成为时代主旋律的今天，沿着一个总结出来的捷径迈向成功，以一套成功的商业模式“打遍天下”
的案例更是屡见不鲜。
苹果公司的技术和创新，引领了一个计算机时代的到来。
随之，它的巨大成功吸引了大批的后来者。
他们都想复制苹果的经营模式，在市场上与苹果分一杯羹，甚至超越苹果。
但苹果掌门人坚持自我的发展策略，使他们保住了在竞争中的领先优势。
在2004年Maference&Exp0上，乔布斯曾对微软冷嘲热讽：“我们推出的麦金塔系列在20世纪80年代引领了个人电脑产业的走向，在90年代，微软成功地抄袭了我们的创意，并且获得极大利润。
如今，我们靠着MacOSX在技术上遥遥领先，我认为微软一定还会再次抄袭我们。”
当时微软正全面投入在新一代操作系统WindowsVista的研发上，而苹果的MacOSX正处于技术领先的地位，乔布斯当然不会放过这样一次洗刷微软的机会。
当然，骨子里乔布斯是乐于被微软抄袭的。
也许，许多大公司都害怕自己的技术和创意被抄袭，然而乔布斯却一直以被抄袭为荣。
因为被抄袭意味着你是领先的，并且乔布斯有这样的信心：那些追在身后的跟风者永远追不上苹果的脚步，当他们以为自己快要追上了，苹果将用新的创造再次将他们甩得远远的。
这就是苹果与众不同的最强大的武器，做到在行业内领先。
为此，苹果公司每年投入的研发经费一直在大幅增长，2003年，其研发投资达到4.71亿美元，并且光是研发部门的员工就高达2500名之多。
此外，他们不仅致力于苹果电脑的主流研发，还不断进行着更多元化的尝试。
苹果公司的最大特点和优势就是不断创新，永保竞争中的领先地位。
正如麦当劳之于肯德基之间的竞争，可口可乐与百事可乐也是斗得难解难分的一对“欢喜冤家”
。
1986年，美国一位普通店员的失误促成了可口可乐的诞生；十二年后，百事可乐在北卡罗来纳州的一位药剂师手中问世。
从那时起，“两乐”
便在市场上燃起了熊熊烽烟，激烈的竞争从未间歇过。
自创牌上市那天起，可口可乐与百事可乐，可以说一个是市场领导者，一个是市场追随者，从口味到价格、从定位到广告、从营销活动到明星代言、从商业文化到包装变迁……两者的竞争一直风起云涌，变化多端。
2005年，可口可乐携手网游《魔兽世界》掀起红色旋风，随后百事可乐立即联盟《梦幻国度》刮起蓝色浪潮。
西方一则曾获大奖的电视广告最能形象地说明两者之间的关系：一个彪形大汉无论如何也无法将粘在一起的可口可乐与百事可乐易拉罐分开——该广告推销的是一种强力胶水。
“一直被模仿，但从未被超越”
是可口可乐的一则广告语，在播出后被奉为经典。
这不仅是它应对竞争者的心声，也是其不断创新的企业文化的一部分。
在诞生后的百余年里，可口可乐每一天都验证了这句话真理般的存在。
这句话其实放之四海而皆准。
一直以来，模仿都是许多企业在市场竞争中惯用的招术，以前形容这种现象叫做“跟风”
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