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、“从众”
，但现在它有了一个更加时髦的称谓，叫“山寨”
。
从2001年出现“山寨手机”
、“山寨游戏机”
，到后来的“山寨《红楼梦》”
、“山寨《百家讲坛》”
，再到2008年的“山寨春晚”
，诸多带有模仿性质的山寨现象层出不穷，山寨文化俨然成了气候，甚至有人惊呼“无人不山寨”
。
但“山寨”
的出路是什么呢？在中国的饮料市场上，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐一度横空出世，掀起可乐大战，最后却以市场的低靡而告终。
“山寨手机”
只能草草地卖个低价，“山寨小沈阳”
永远成不了台柱子，“山寨肯德基”
唯有屈居在边远的中小城市，“山寨网络”
总是提心吊胆被告侵权……因为山寨产品没有品牌附加值，自然形成不了核心竞争力，更谈不上什么消费者忠诚度了。
对一个企业或品牌而言，要在市场竞争中立于不败之地，不能靠“克隆”
或“山寨”
，而要靠创新。
唯有孜孜不倦地创新，才能保持企业或品牌源源不竭的活力、历久弥新的生命力和竞争力，从而保证“不被超越”
。
相比于“山寨可乐”
的惨淡下场，娃哈哈、汇源等品牌并不“拾人牙慧”
，而是坚持从国情出发，走自主创新道路，最终成为民族品牌的“领头羊”
。
例如2007年，汇源就在传统口味的橙、苹果、葡萄等水果品种之外，开创出奇异王果猕猴桃汁，由此诞生了一个全新的产品概念：“超级水果饮料”
，不仅推动了果汁饮料从即饮解渴到营养健康的功能变革，而且使国内近乎饱和的果汁市场得到拓展，引发了新一轮的消费需求。
模仿是“拿来主义”
，创新是独辟蹊径，两者之间的差别在于“鱼”
与“渔”
之间的不同。
无论是企业还是品牌，唯有掌握“渔”
的技巧，不断创新，不断奋进，才能力争上游，处于领先地位，才能成为他人模仿的对象而永远“不被超越”
。
四、成功没有尽头
苹果电脑公司最初是把软件与硬件集合于一身的，它的产品都充满创意，它更新了人们使用电脑的方式，但是如今的苹果公司已经失去了编写操作系统软件的能力，它已经接近死亡的边缘。
——史蒂夫·乔布斯
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