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欧洲冠军联赛是欧洲足球协会联盟的首要俱乐部赛事，此前称之为欧洲杯。
对此项赛事，我们也取得了开门红。
但是此时此刻，我正站在哈佛大学的讲台上，我已经将英超和欧冠联赛的事情抛之脑后，集中精力与在座的各位分享曼联队近来取得的骄人成绩背后的奥秘。
首先由埃尔伯斯教授为大家进行一项概述，其内容包括：我作为曼联队教练需要处理的人际关系——队员和员工、球迷和媒体、董事会和股东。
之后，我会与学生们分享关于领导阶层主体要素的一些想法。
然后，我会接受学生们的提问。
而这无疑是今天最为有趣的环节，在提问环节中产生的话题将在今后几天为我的思考提供素材。
在座的各位一定都想知道我如何成为一名领导者，对我的生活态度产生重大影响的人又是谁，我是如何与那些天赋异禀、收入不菲的年轻球员打交道的，曼联队是如何表现出求贤若渴的姿态的，以及其他诸多话题。
毫无疑问，我的学生们也一定想知道那些家喻户晓的球星，如：克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和大卫·贝克汉姆有着怎样的生活习惯。
我花了些时间才完成由球场教练到大学教授的职业转型，但是我逐渐意识到在教室里教书与足球管理确有相同之处。
也许对于这两种职业来说，最重要的一点都是启发一群年轻人，让他们拥有最佳的表现。
在所有的社会里，最好的老师总是那些无名英雄。
在此，我不禁想起了伊丽莎白·汤姆森老师。
她是布伦劳恩路小学的一名教师，是她教我认真对待作业，也正是在她的帮助下，我能够进入戈万高校读书。
我这辈子的大部分时间都用来培育年轻人中的精英人士，而今哈佛大学的讲台又为我的这一事业提供了新的机遇。
时光荏苒，而我发现我对年轻人的热情和欣赏有增无减。
年轻人总能设法实现看似不可能的事情——无论是在绿茵场上、公司里，还是在其他较大的组织团体中都是如此。
如果要我运营一家公司，我会经常听取年轻才俊的意见，因为这是一群与现实打交道最多的人，他们与未来的前景也息息相关。
此前，我曾经写过数本关于我对足球的热爱的书籍，书中详述了我曾效力和管理过的球队的竞技、球赛和球队组成等。
第一本书是《北部之光：阿伯丁队的7年》（ALightih:SevehAberdeen），于1985年问世，这是在阿伯丁队取得欧洲优胜者杯冠军之后的2年写就的。
1999年，当曼联队取得三冠王之后——英超冠军、英格兰足总杯冠军和欧洲冠军杯联赛冠军——我出版了《管理我的生活》（ManagingMyLife）一书。
2013年，在我退休几个月后，发行了我的自传。
但是这本书与我此前写过的书籍不同。
在本书中我尝试对我的毕生所学和作为球队管理者的经验进行总结——首先是在苏格兰的12年时光，我分别执教过东斯特灵郡队（EastStirliMirren）和阿伯丁队。
此后，我转战南方，开始了在曼联队长达26年的执教生涯。
通过一个足球赢得奖杯，这固然是一项挑战，但是各大公司，如：英国石油公司、玛莎百货、沃达丰、丰田和苹果公司的领导人，或是负责大型医院、大学和全球慈善机构的领导人，则需要面对不同的挑战。
然而，对于那些成功人士，或是渴望成功的集团领袖来说，他们都有着某些相同的特点。
我在本书中尝试解释我是如何建立、领导和管理曼联队的，以及一些在我看来行之有效的方法。
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