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我并不奢求读者们能够很随意地将这些方法运用自如，但是我希望读者们能够从中获得一些想法和意见，并通过模仿和修改将其化为己用。
我并非管理方面的专家，亦非商业巨子，同时我对千篇一律的巡回演说也毫无兴趣。
因此我奉劝在座的各位不要指望能听到学术术语或是公式化的条条框框。
也不要让我解释什么是复式记账法、如何在6个月的时间内招到500名雇员、矩阵管理的挑战、如何获得一条每天能生产1000部手机的生产线，抑或是开发软件的最佳渠道。
对于这些我一无所知，这完全是其他领域的专业知识，因为我的一生都奉献给了绿茵场。
这本书讲述的就是我在绿茵场上及场下追求卓越的过程中获得的经验及我的个人观点。
我与美国伟大的篮球教练约翰·伍登（JohnWooden）不同，“成功金字塔”
陪伴他走过了很长一段时间的职业生涯（从1928年至1975年）。
我从不在赛季伊始为我的球员们提供单页的图表或是大量的指南，并让他们奉为圭臬。
我也不喜欢写在三五英寸卡片上的小指令，或是日积月累出来的海量笔记。
我的领导方法和管理经验来自一个个赛季。
这也是我希望进行总结的经验，并在本书中进行提炼。
我在和迈克尔·莫里茨（MichaelMoritz）会面之后，开始写这本书。
迈克尔·莫里茨是红杉资本的主席，这是一家总部位于美国的私人投资公司，以帮助各大公司进行策划和组织而著称，这些公司包括：苹果、思科系统、谷歌、贝宝和YouTube，近来新增的公司还有和Airbnb。
在我退休之前，我们就商量过合作出书的事情，但是时间总是对不上。
值得庆幸的是在过去的几年里，我们都能够将一部分精力倾注于写书。
迈克尔·莫里茨从20世纪90年代到2012年一直担任红杉资本的主席，他也对曼联队如何在几十年的时间里都能够保持高水平竞技状态感到好奇。
在交谈中，我发现他的兴趣来自希望红杉资本也能够保持几十年的长盛不衰。
想必大家都知道，红杉资本已经取得了举世瞩目的成就。
迈克尔为我的书写了前言，这虽然让我经常感到脸红，但是前言中确实也解释了我们能够成为志同道合的伙伴的原因。
本书是我跟迈克尔两个人多次谈话的结晶，涵盖了诸多领域——其中还有一些是我未曾思考过的。
这些谈话使我能够对一些问题的看法进行梳理，而这些问题是任何领导人都有可能遇到的，可是因为公务缠身，我一直没有时间进行整理。
我希望读者能够从中发现一些对自己有用的内容。
亚历克斯·弗格森
曼彻斯特
2015年8月
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