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稻苗连生存都不可能了，还哪里来的一年两三茬。
看来这个农夫也许真的是太想发财，于是把好事做成了坏事。
在企业管理中，变革是必要的，但是变革一定不能让公司元气大伤，因为变革的最终目的是使企业能获得持续的竞争优势，从而能在剧烈而多变的市场竞争中取得主动，实现永续经营。
所以变革要先确定变革的目的，明确在哪些方面的变革能让企业变得更好、更强大。
在变之前一定要记住：先是生存，为了更好的生存，才进行有效的变革。
【事典】IBM集团：塑造不断更新的企业文化
罗?郭士纳决心对IBM大改革时，他面临一个两难境地：郭士纳发现创始人老托马斯?沃森注入公司的大部分思想很有用而且非常重要。
他指的是老沃森时代，不是后期的——不是那个迟迟做不出决策或自满到瘫痪的IBM。
郭士纳认为，老托马斯?沃森经营的IBM，是顾客至上的公司。
虽然是顾客至上，但绝不是一见到顾客就对顾客说：“你需要什么样的技术?”
而是问：“你要解决的主要业务问题是什么?”
只有这样，IBM才一直处于领先地位，成为行业先锋。
在努力改变IBM企业文化的同时，郭士纳小心翼翼地避免破坏IBM的主要优势：IBM的技术和出色的员工。
郭士纳不想把洗澡水连同小孩一起倒掉。
但他确实想改变企业文化。
他说：“态度更是个问题，即那种在成功之上建立起来的管理结构和管理行为。
我把这种态度看成成功的诅咒。”
在尽力改变员工在IBM行为方式的过程中，郭士纳并不满足于对IBM旧的企业文化的小修小补。
他说一些聪明的人很明显地看到旧的系统已经运转不灵了，公司若能够吸引这样的人才就会非常有建设性。
他所做的努力当然与以前截然不同，就是鼓励IBM员工们对公司采取一种新的态度，对工作更认真；最重要的是更愿意改变现有的工作方式。
他想树立的IBM新企业文化，就是不断地自我更新的文化。
但不断地自我更新能永远成为IBM新企业文化的一部分吗?
郭士纳说：“如果想在大变革时期保持领先的话就必须如此。
记住，我们的市场本身是极具活力的，它千变万化，不断推陈出新……如果你想赢得比赛，你必须每天醒来都期盼着变化。
事实上，你必须乐意接受变化。
取得所有胜利，永不满足做亚军，要赢得每一分，独自承受失败，这些想法是次要的。
‘不断地自我更新’意味着欣然接受变化。
如果什么阻碍了我们的发展和领导我们的产业，那么就改变它——不论它是个程序、工作方式或是行为特点、业绩卓著的群体。
公司的有些地方已经达到了这个目标。”
郭士纳相信，你必须准备迎接变化，并且必须有紧迫感，愿意在必要时马上做出改变，否则在未来迅猛变化的计算机产业中就不可能跟上潮流并取得成功。
郭士纳把紧迫感带回了这个曾把勇敢进取等同于耻辱的公司。
旧的IBM文化不屑于过多谈论竞争，太爱出风头是不合适的。
司法部曾试图削弱IBM对计算机行业的所谓垄断，鉴于公司曾为此与司法部有过冲突，IBM不鼓励员工像垄断者一样思考，不要像出名的六百磅大猩猩一样排挤别人。
它的销售队伍被告知不要贬低竞争对手，不要引起政府注意，要不然会适得其反的。
这样做的结果就是IBM不能真正施展拳脚。
但郭士纳要看到的是一个完全不同的IBM。
他希望员工们重新富有竞争意识，他希望员工们都想着去赢。
IBM失去了一笔生意，就像他自己也失去了生意一样。
他希望公司的每个人都会这么想。
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