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第五章 管理的规模经营 该出手时就出手(第3页)

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“三尊重”

可以说是本田公司经营思想的核心。

一、尊重理论

在本田公司中,经营建立在尊重理论的基础上,而且凡是与公司有关的业务,都将尊重理论,加以合理的处理。

公司尊重每个人符合理论的想法,即创新和改良才有进步和发展。

人的体力只不过二十分之一马力,而人的价值却是与理论思考和处理事务的智慧和能力成正比的。

他们认为:“如果我们公司有新颖之处的话,那就不仅是它的从业人员年纪轻,而且是他们尊重新理论。

我们公司今后的发展和进步不论何时都取决于更尊重理论。”

二、尊重创新

在全球发展日新月异的时代,资本力量在创业经营中的重要性已经让位给创新,就是说走在时代前列的创新将引导企业走向繁荣。

没有创新,就是抱着钱袋子也赶不上时代的潮流,最终成为失败者。

有些公司没有资本。

但依靠创新获得了令人瞩目的发展。

相反,不少企业尽管资本力量雄厚,工厂设备齐全,人员也不少,却因为经营不善和缺乏创新精神而出现亏损。

时代的迅猛进步把企业经营中资本和创新的重要性颠倒过来了。

三、尊重时间

“拿纺织品作比方,技术是经线,时间是纬线,二者相交织,方成为产品——织物,为迅速生产织物,就只有增加穿引纬线的织梭速度。”

“虽然发明了好技术,但若错过好时机,技术的作用也就等于零。

在发明、创造和改良过程中,时间是最为重要的因素。

不管多么好的发明和发现,如果比别人晚了,哪怕是百之一秒,也就不称其为发明和发现了。

创新和时间是绝对分不开的。”

“尊重理论,尊重创新,尊重时间”

是本田宗一郎多年企业经营管理实践的经验总结,已作为最重要的指导思想,被写入本田公司的“五项运营方针”

之中。

一句话点评:企业要发展,就要遵循一定的规律。

3.要做大得先做好

有一个村子,以种水稻而著称。

村子几乎是让大片大片的水田包围着,每到秋天时,金黄色的稻田像一地地金子一样好看。

但是,此时大部分村人纷纷外出淘金去了。

在村子里,却有一个农夫守着几亩稻田过日子。

每年插秧、施肥、收稻,日复一日年复一年,日子过得还算可以。

村上的人都到外地淘金发财去了,但他还在稻田里继续劳作。

只是每当看到村上的人从外面回来对的那种喜气洋洋的样子,他心中总不大好受。

一天,农夫坐在地边上,抽着他的旱烟袋心里寻思,我就不信靠种稻田不能发财。

你们再风光,还不是得回家来吃我们种的稻米。

从此以后,他天天寻思着如何种稻子来发财。

一天夜里,他灵光一现,计上心来。

第二天,他起了个大早到稻田把刚刚露头的稻苗,都往上给拨了一截,心中还在想,我帮它们长快些,这样一年不就能多收一茬了吗?

结果,到了中午,被拨的稻苗都蔫在了稻田里。

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