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和一些先前的馆长一样，在科森斯的意识中，贝尔报告推动了科学博物馆的发展，使其向西一直到女王门。
科学博物馆的所有展厅在15年内也都重置了一遍，总共花费了5000万英镑。
[27]在这个管理保守和预算受限的时期，科学博物馆的公众面貌需要发生巨大变化。
重组
在国家遗产法颁布之后，任何一位馆长想要在不改变员工结构的条件下革新国家博物馆，都只能进行小范围的改变。
其中的部分原因是薪酬预算的经费支出比例。
科森斯延续了传统国家博物馆的人事结构，既划分为若干策展部（由各自主管负责）。
策展部得到博物馆服务部（也由该部主管负责）的支持。
换句话说，很大一部分预算是花费在策展人的薪酬上的。
从管理特点和花费来看，科学博物馆实行策展人制度。
作为一名从博物馆服务部门基层中脱颖而出的领导，玛格丽特·韦斯顿在取得成就时并没有进行人员结构的变革。
科森斯的现代化方法被预测将改变管理模式。
在英国广播公司的《听众》（TheListener）杂志上一篇名为《适应或者死亡：精神落伍的危险》（“AdaptersofaDiy”
）的文章中，科森斯描述了他的批判性观点。
文章的开头他以撒切尔主义的语气写道：“国家资金的边界在旧的社团模式中的公众部分正被往回推，从而将花费的权利和选择的权利推到人们的手中。”
“人们增加的空闲时间和收入在独立的博物馆中创造出了一片新的繁荣景象，这是国家博物馆都必须处理的市场。
战场将成为市场，伤亡的将是那些不能适应的博物馆。”
独立的博物馆是“生动的、激动人心的、体验式的”
，并且在满足观众的需要的情况下，“那些大型的、建造良好的博物馆就处在了最弱的位置上——它们的不灵活、员工态度和任何需要调整但几乎不可能得到调整的现状，阻碍着博物馆的改变”
。
[7]
很明显，在科森斯任职期间，要紧的不是处理收藏和教育之间的关系，而是这两者的有效性，以及采取更有效的管理以保证国家博物馆根据市场和观众的偏好采取相应的行动。
1990年，在皇家艺术学会的“博物馆的学术性”
（ScholarshipinMuseums）会议上，科森斯在“学术还是自我放纵”
（ScholarshiporSelf-Indulgence）的讲话中重申了他的论断。
他认为，过去几十年，博物馆的发展伴随着管理空间的被霸占，管理者要与包括保护者、设计师、教育家、解说员和专业团体对抗，这些团体的工作挑战着管理文化的首要地位。
特别是在国家博物馆，“在这里管理技能很少用到并且不被看重”
。
员工的增长“无计划、无管理，并且有很大的投机性”
。
但是，他说：“一个典型的专业化分工过程正在进行。”
[28]我们可以补充说，一个典型的职业化分工过程也正在进行。
这些具有新价值的团体在为自己找到在博物馆立足点的同时，也很容易“在陈旧的模式中发现障碍”
。
[29]这一时期我所引用的科森斯在外部刊物上发表的言论传达出这样一幅画面：科学博物馆的作用没有什么差异。
然而我认为，在文化上，科学博物馆与技术馆、社会历史医学博物馆和互动教育博物馆之间是有明显的差异的（在某种程度上是对立的）。
在这些出版物中，我一直在探讨的辩证思想出现在博物馆管理文化是否需要改变的争论中。
管理文化的改变，一方面要通过加强管理，另一方面要将广泛的管理工作分化成更专业化、更技能化的工作，比如现存的更广泛的博物馆职业（保护者），潜台词就是“精英主义”
。
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