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向下级解释清楚指令的内容和要求执行的原因，以统一全员的认识。
如在执行过程中发现指令有不切实际的地方，应因事因时而异，区别情况采取不同的补救措施，立即更正已发现的原则性错误。
第三，加紧检查、监督，落实指令。
再正确有效的指令如果得不到落实，等于没有指令。
当然加紧检查、监督，但是定期或不定期的检查并不妨碍领导的主要工作。
只有实地检查，才能清楚下级的真实执行情况，有领导监督，下级在执行时就不敢懈怠了。
艾柯卡在担任福特汽车公司总经理和克莱斯勒公司总裁期间，为了加强质量控制，他采用季度检查制度。
每个季度末，管理者都要与直接下属下级坐在一起沟通一次，检查下属们上个季度的工作进行和目标完成情况，并规划下一季度的任务。
彼此达成一致后，下级写出可以完成的目标，上级签名以示生效。
这种方法虽然简单却很有效。
第四，强化执行。
检查、监督之后，对于下属执行得好的方面，应采取措施加以强化。
比如给予奖励和表彰，鼓励优秀者再创佳绩。
对执行得不理想的，根据实际情况，采用不同的办法纠正偏差。
企业由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。
如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力，只有依靠企业文化。
执行也不例外，优秀的企业，其内部都有一种强烈的执行文化，他们注重承诺，责任心，强调结果导向，这一切都是执行文化的具体表现。
因此，管理者的执行力是多种素质的结合和表现，而绝不是某项单一素质的体现。
“领导说啥，就是啥”
的盲目服从；不计后果、不顾大局的冲动鲁莽；说一不二、大搞一言堂，对待下属的简单粗暴等，都不是我们需要的执行力。
这样做只会使企业陷入非左即右，矫枉过正的泥潭。
不要让特权毁了对制度的执行
要想管理好下属，就要有一个好的制度，这是毫无疑问的道理。
制定制度并不难，关键是在于执行，联想集团的柳传志、杨元庆迟到了也要罚站，因为这是公司的制度，任何人都没有例外。
管理者绝不能因为手中有权就轻视自己制定的制度，或利用权力更改制度或者超越制度。
中国历史上的历代开国皇帝大都把重要的制度刻在石碑上，以警醒世人。
宋太祖就曾在大殿上立有这样的石碑：“此殿不得以南人为相。”
明太祖则在宫门立有铁碑，上书：“内臣不得干预政事。
预者斩。”
按理说，有开国皇帝立下的石碑制度，后来的继位者只有严格遵循的份儿，这样的制度应当是能靠得住的。
可实际情况并非如此，就宋朝的情况看，南人为相不止一位，政声较好的也不都是北人。
或许可以说宋太祖这个制度本身就有极大的缺陷，为后来的掌权者所废是情理中事，但明太祖的“后宫内臣不得干预政事”
则是对皇家政治得失的总结，这项制度应该说是抓住了封建王朝灭亡的重要原因。
这项制度如能得到切实贯彻，明朝就不会那样黑暗。
明朝灭亡的原因固然可以列出很多，但宦官干政则是明朝灭亡的一个极重要的原因。
中国历代均有宦官乱政的事例，只有明朝最为酷烈。
明朝不仅出了许多著名的宦官，而且还出了“阉圣”
魏忠贤。
那时各地巡抚纷纷为魏忠贤建立生祠，有的还建在西湖、虎丘、五台山等风景名胜区。
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