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失信一次，会造成千百次重新激励的困难；二是不能搞平均主义。
奖金激励一定要使工作表现最好的“尖兵”
成为最满意的人，这样会使其他人明白奖金的实际意义；三是使奖金的增长与公司的发展紧密相连，让“尖兵”
体会到，只有公司兴旺发达，才有自己奖金的不断提高，而“尖兵”
的这种认识会收到同舟共济的效果。
第四，竞争激励。
人们总有一种在竞争中成为优胜者的心理。
组织各种形式的竞争比赛，可以激发人们的热情。
比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察业务骨干个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕业务骨干的学习、工作等开展的各项竞争比赛。
这些竞争比赛，对业务骨干个体的发展有较大的激励作用，其表现在两方面：首先能充分调动业务骨干个体的积极性，克服依赖心理。
由于竞争以个体为单位，胜负完全取决于自己的努力和聪明才智，没有产生依赖心理的条件，因此，能激励业务骨干个人更加努力；其次能充分发挥“尖兵”
个体的聪明才智，促使“尖兵”
个体充分发展。
“尖兵”
在竞争过程中，要完成各种任务，克服各种困难，这就促使他们努力学习、思考，千方百计地去提高和完善自己。
第五，强化激励。
强化包括正强化和负强化两种方式。
对于人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固与保持，这就叫正强化。
对“尖兵”
正确的行为、有成绩的工作，就应表扬和奖励，表扬与奖励就是正强化。
相反，对一些行为给予否定和惩罚，使它减弱、消退，这叫负强化。
强化激励，可归纳为如下四字口诀：
奖罚有据，力戒平均；
目标明确，小步渐进；
标准合理，奖惩适量；
投其所好，有的放矢；
混合运用，奖励为主；
趁热打铁，反馈及时；
一视同仁，公允不偏；
言而有信，诺比千金。
第六，支持激励。
在公司的人们可以明显地感觉到，对一个职工来说“我批准你怎样做”
与“我支持你怎样去做”
，两者的效果是不同的。
一个好的公司管理者，应善于启发“尖兵”
自己出主意、想办法，善于支持“尖兵”
的创造性建议，善于集中“尖兵”
的智慧，把“尖兵”
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