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可最初，他确实松懈了。
在他眼里，双方携手整整十年，米国南方公司稳坐霓虹市场红利之上：单是2012至1982这十年间，光特许加盟费就入账三百万美元，分红更逾八千万美元，远超当年品牌授权的初始投入。
他盘算着，续约无非是围绕费用数字拉锯一番——对方或许会提价至每年四百万或五百万美元，只要不突破底线，彼此都能点头落笔。
“全是我大意了。”
铃木敏文仰靠在椅背，声音低沉，眉间压着倦意，“米国南方公司派来的股东代表和董事，过去十年始终表现得极其‘亲近’。
每次董事会，他们总是一边鼓掌一边夸我们的运营计划‘有前瞻性’，还主动介绍北美便利店的新动向；我们试推加热便当那会儿，他们甚至帮我们牵线米国食品研发机构，直接提供配方改良支持。
我真以为他们是铁了心要长久合作。
直到今年6月正式开谈，对方突然在费用上反复横跳——先说涨到五百万美元一年，转头又改口要按营收抽成5%，我才猛地警醒。
可那时已迟了。
他们早把‘钱’当幌子，一边拖时间，一边暗中蓄力，直到现在才亮出底牌：要求将持股比例增至51%。”
木村泽野轻轻颔首，额角微沁汗意：“社长，眼下最熬人的，就是日子太短。
离协议终止只剩不到两个月，我们哪怕想另寻出路，也根本来不及。
比如回购对方手里的21%股权，少说得掏出数亿美元；可公司账上活钱，几乎全押在新店拓展和鲜食研发上，短期根本调不动；若想找新资方联手制衡米国南方公司，光是尽调、谈判、打款就得耗掉小半年——哪家企业愿冒这么大风险，火速注资一家正被品牌归属悬于一线的公司？”
他略作停顿，喉结微动：“更棘手的是，罗伊戈登已公开放话：若我们拒签，协议一到期，他们立刻将7-11品牌授权给其他霓虹企业。
您细想，若对手顶着同一块招牌、用同样模式开店，连货架陈列都一模一样，老顾客凭什么还留给我们？到时候，怕不是连站稳脚跟都难。”
“是啊，时间卡得太死。”
铃木敏文指尖按住太阳穴，一阵钝痛泛上来，“罗伊戈登就是掐准了这点，才敢开口就要控股权。
我们如今站在岔路口：要么让渡股权，丢掉经营主导权；要么硬扛到底，失去7-11这块牌子；或者……真有第三条路，能既保住牌子，又握紧方向盘？”
会议室一时静得只闻挂钟走字声。
“滴答、滴答”
，每一下都像踩在倒计时的刻度上。
阳光斜切过窗棂，在会议桌表面划出几道晃动的光痕，却照不暖两人眉宇间的寒意。
片刻后，木村泽野想起尚未落地的扩张计划，忍不住再问：“社长，按原定节奏，第四季度还得新开一百二十家店。
选址基本收尾，东京新宿两家门店已动工装修，光装潢就砸进近亿日元；鲜食供应商那边，合同早已签妥，三个月货款也预付了。
如今局面突变，这些店怎么收场？若强行叫停，装修损失、供应商违约金，加起来又是笔扎眼的支出。”
一说起开店计划，铃木敏文眼底掠过一抹不易察觉的黯然——第四季度新开37家店，是年初就钉在日程表上的“冲刺节点”
，只为赶在除夕前达成“千店里程碑”
，让7-11成为霓虹首家门店破千的便利店品牌。
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