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为这目标，运营组从去冬起便踩着雪泥跑遍关东关西找铺面、磨嘴皮子谈租约；财务部早把十几亿日元捂在专户里，连利息都算好了。
如今一声令下叫停，等于把人半年的心血按进水泥地里，再难撬动分毫。
他很快挺直脊背，声音低却清楚：“只能暂缓。”
停顿两秒，又补上一句，“我们拿十年时间，把‘7-11’三个字种进了霓虹人的日常里——头几年，老百姓还问‘便利店是卖什么的’；如今谁家水电费单子皱了边，顺路塞进我们柜台；快递到了打个电话，三分钟取走；复印一张A4纸、买个饭团当午饭、拎盒便当回家吃晚饭……这些动作，早不是消费，是生活惯性。
品牌一旦松动，开一千家店也是空壳。
眼下，护住牌子，比抢开新店要紧十倍。”
他指尖敲了敲桌面，语气稍缓：“装修队那边，咱们约个时间坐下来谈，工期压一压；供应商违约金，能拖则拖，该赔的也照赔——但比起招牌蒙尘，这些钱，算得了什么？”
木村泽野默默点头。
他懂铃木敏文没说透的那层：7-11的魂不在货架，在人心里。
可若真让米国南方公司吃下30%股权，对方持股将升至51%，彻底掌舵。
到那时，霓虹人爱吃的海苔饭团可能被换成冷掉的火腿三明治；群马县山坳里那家月流水仅八十万日元却天天帮老人代挂号的小店，怕是要贴上“优化清单”
；连带十年攒下的鲜食供应链、熬出来的督导体系、亲手带出的店长梯队，全得推倒重来。
“那……只能请伊藤会长定夺了？”
木村泽野轻声问。
毕竟霓虹7-11虽是独立法人，但背后握着79%股份的是伊藤洋华堂集团（米国南方公司占余下21%），而伊藤雅俊作为集团会长，在这种事上，一锤定音。
“对，只有伊藤社长能拍板。”
铃木敏文起身，步子沉稳走向办公桌，手悬在话机上方半秒，终究按下听筒。
他闭眼吸气，再开口时已听不出颤音——哪怕胃里像揣了块冰，站在伊藤雅俊面前，他得是那个条分缕析、能托底的人。
电话接通，他先问了句“伊藤社长近来咳嗽好些没有”
，接着三句话讲清罗伊戈登的最后通牒、距离截止只剩九天、以及一旦让渡控股权可能撕裂整个运营肌理。
听筒那端静了七八秒，才传来伊藤雅俊一贯平缓的语调：“我在总部3楼办公室。
你们现在过来。”
“好的，伊藤社长。”
铃木敏文放下话机，肩头微松——肯见面，就是留了门缝。
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