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另一方面，可找到适当机会，指出其个性给工作所带来的影响，以帮助他们克服自身的缺陷，逐步完善自我。
4.对待工作态度不稳定的人
有些员工工作态度很不稳定，时而埋头苦干，废寝忘食；时而散漫松懈，毫无斗志。
这种人大都视工作为磨难，在工作中找不到乐趣，但又不会轻易丢开工作，只因工作是谋生的手段。
这种人往往没有吃苦精神，没有挑战困难的勇气。
但能得到乐趣的地方，他都不惜代价、亲自去体验一番。
当然，这种人也有优点，例如，他们也许性格开朗，惹人喜爱，重感情、善交际。
对于这样的人，营销管理者心里应有数，这种人不能不用，但也不应重用。
理由很简单，这种人尽管略有才能，并且善于交际，但情绪不稳定，易受外界的影响，往往在很多关键时刻不能当机立断，勇往直前；遇到困难时，常束手无策，怨天尤人，不能勇敢地直面困难。
因此，若委以重任，恐其也无力担当。
但也不能一概而论，这种人也并非是无用之才，如能量体裁衣，给他选择适合的岗位，挖掘出他的潜力，他也能够做出一番成绩。
5.对待自以为是的人
有些人天生活跃，性格开朗乐观、大胆，敢于打破常规，认为天下没有不可能的事，但又爱以自我为中心，不喜欢听别人的劝告，总以为自己的做法永远是正确的。
这种人对自己充满信心，对所有的事情都采取攻势，并且采用全攻型的方法处理事情；对新东西尤其感兴趣，总要探个究竟；相信自己的能力，也深信“人定胜天”
的思想，认为主宰自己命运的唯有自己。
这种人发展到极端就是个人崇拜，常犯的错误就是极端冒险主义，他们往往只注意到自己而不顾他人情绪，因而极易引起大家的反感和不满。
管理者任用这种人时，应该认真扶持，可让他们从事开发新的产品等研究创新之类的工作。
¨¨注重下属的潜能
领导者要做到知人善任，成为下属的知己，一个重要的方面就是要具备发现下属潜能的眼光和能力。
工作中，不是每个下属都会有显著的成绩，许多人表现甚至很平庸。
事实上，在任何一个企业中，真正出类拔萃的总是少数，而大部分人都处于一种中间状态。
这些下属虽然表现一般，但并非说明他们没有能力，有些还是很不错的，只不过他们的能力还没有被激发出来，他们更需要领导的关注和激励。
这就要求领导者要有挖掘这些一般下属优点的眼光，如果领导能够在日常的工作事务中发掘出他们的优点并予以哪怕是口头的表扬，就可能改变很多人，使他们的潜能被大大地激发出来。
同时，这份知遇之恩也会让领导赢得下属真心的拥戴和支持。
一个值得下属追随的领导者应当是一个能够以潜能识人、用人的领导者。
伊尹是商汤的开国大臣，他帮助商汤打败暴君夏桀，为建立商朝立下汗马功劳。
他原名叫阿衡，是有莘氏家的奴隶，虽然思谋精奇，才学宏深，却不为人知。
有莘氏把女儿嫁给商汤时，阿衡作为陪嫁的奴隶到了商汤府中做厨子。
一次上菜时，商汤偶然问起他有关烹调的事。
阿衡恭恭敬敬、不卑不亢地谈起烹调的技艺。
商汤见一个厨子把烹调之事讲得绘声绘色、有条有理，就没有打断他。
阿衡循序渐进，话锋一转，不知不觉把话题引向治理国家的道理，商汤越听越奇。
听到阿衡讲王道与霸道同炊火与爆炒的异同时，商汤肃然而起，喟然长叹：治理国家的人才，我却让他烧菜做饭!他毅然决定把国家政事交给阿衡（伊尹）管理。
商汤死后，伊尹又辅佐帝外丙、帝仲壬、帝太甲。
太甲是商汤的孙子，当了三年皇帝后，开始胡作非为，乱成汤德政，失民心于天下。
伊尹就把太甲放逐到桐宫悔过，自己行摄王政，让成汤德政重布于天下。
三年后，太甲悔过自新，向天下承认自己的错，伊尹又把政权还给太甲。
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