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太甲死后，伊尹又立其子沃丁为帝。
这样，伊尹成为成汤的五朝老臣。
伊尹如托孤老臣，忠心耿耿佐成汤治理天下。
有这样的人才，国家何愁不富强，帝王何愁不成明君呢？伊尹的忠诚与商汤对他的赏识和重用是分不开的。
“士为知己者死”
，领导者若要赢得下属的忠心追随就应当像商汤一样，有一双识人的“慧眼”
。
小李是上海一家公司的技术员，由于刚从高校毕业，对实际工作操作还不熟悉，在第一年中几乎没有任何值得可圈可点的表现，他自己也灰心丧气。
但是这家公司的领导却发现小李有一个可贵的优点，就是理论基础扎实，于是领导不仅私下里找小李谈心，表扬他这一个优点，并把他放到车间里进行锻炼。
结果一年以后，小李凭借他深厚的理论功底再加上实践经验，设计出了一种省时省力的操作流程，为该公司带来了大笔利润。
领导者要跳出用人识才的误区，较快地识别和激发下属的潜能，应当注意以下几点：
1.听其言。
有潜力的下属大多都是尚未得志之人，故其在公开场合说官话、假话的机会极少，所说之言，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“颜色”
的本质之言，因而就更能真实地反映和表达真实的思想感情。
2.观其行。
一个人的行为，体现着一个人的追求。
例如，一个讲究吃喝打扮的人，所追求的是口舌之福和衣着之丽；一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜，等等。
任何一个人，一旦进入了自己希望进入的角色，就会为了保住角色而多多少少地带点“装扮相”
。
只有那些处在一般人中的人才，既无失去角色的担心，又不刻意寻觅表现自己的机会，所以，一切言行都比较质朴自然。
领导者若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出其“真迹”
，而且这种“真迹”
又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆启用这个人才，十有八九是可靠的。
3.析其能。
有潜能的下属虽处于成长发展阶段，有的甚至处在成才的初始时期，但既是人才，就必然具有人才的先天素质。
或有初生牛犊不怕虎的胆略，或有出淤泥而不染的可贵品格，或有“三年不鸣，一鸣惊人”
之举，或有“雏风清于老凤声”
的过人之处。
一位善识人才的“伯乐”
，正是要在“千里马”
无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同。
4.闻其誉。
善识人才者，应时刻保持清醒头脑，有自己的独立见解，不受表面现象所左右。
对于已成名的显人才，不应当跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌，而应多听一听反对意见；对于未成名的潜人才所受到的赞誉，则应留心在意。
这是因为，人大多有“马太效应”
心理，人云亦云者居多。
大家说好，说好的人越发多起来；大家说坏，说坏的人也会随波逐流。
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