天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
小到一个企业是这样，大到一个国家也是这样，像唐代的三省六部制，则从组织机构上从根本上解决了一言堂的不良现象，中书省负责对国家大事进行决策，而门下省则对中书省的决策进行审核，有权进行否定，并将决策打回中书省进行重新决策，这就避免了由皇帝一个人说了算从而造成决策失误的风险，贞观之治的盛世的开启，除了唐太宗李世民是一个开明的统治者能够听取不同意见之外，这样的机构也起到了重要作用。
近代史当中，也是一样，在中国的抗日战争当中，也曾经出现过领导与下属意见不一的情况，那就是对要不要打平型关战役进行了争论。
中央领导认为现时期要以游击战争为主，避免大规模的运动战，但前线指挥员认为战机良好，适合打一次主力伏击，经过多少次电报沟通，最终领导同意了前线指挥员的意见，打了这场伏击战，并大获全胜。
平型关战役意义非常，它从根本上打破了日本鬼子不可战胜的神话，给中国军民的坚持抗战坚定了信心，可以想象，如果当时中央领导搞一言堂，我中国的历史上就没有了这次精彩战例了！
综上所述，在公司领导岗位的人员一定要警惕“一言堂”
现象，要容得下不同的声音，才能使企业朝着良性方向发展！
¨¨下属有过错，给机会改正比批评更重要许多管理者对待犯了错误的下属，不是将其调走，就是降低使用，或是不再给予重要性的工作。
其实，下属犯了错误，最痛苦的是其自身，应该给其改正错误的机会。
美孚石油公司有一位部门经理，由于在一笔生意中判断错误，致使公司损失了几百万美元。
公司上下都认为这个经理肯定会被炒鱿鱼，这位经理也做好了被炒的准备。
他去见洛克菲勒检讨了错误并要求辞职。
而洛克菲勒却平淡地说：“开除了你，这几百万学费不是白交了。”
此后，这位经理在工作中为公司创造了巨大的经济效益。
按理说，这位经理造成了这么大的损失，开除也不为过，至少在某些管理者那里一定会电闪雷鸣地大加训斥一顿。
而有些管理者喜欢“痛打落水狗”
，下属越是认错，他咆哮得越是厉害。
这样做会是什么结果呢？一种可能是被骂之人垂头丧气；另一种可能，则是被骂之人忍无可忍，勃然大怒，重新“翻案”
，大闹一场而去。
这时候，挨骂下属的心情基本上都是一样的，就是认为，自己认了错，上司还抓住我不放，实在太过分了。
美国人鲍勃·胡佛是个有名的试飞驾驶员，时常表演空中特技。
一次，他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉矶。
倒霉的是，飞行时刚好有两个引擎同时出现故障。
幸亏他反应灵敏，控制得当，飞机才得以降落。
虽然无人伤亡，飞机却已面目全非。
胡佛在紧急降落以后，第一个工作就是检查飞机用油。
不出所料，那架第二次世界大战的螺旋桨飞机，装的是喷射机用油。
回到机场，胡佛见到那位负责保养的机械工。
年轻的机械工早已为自己犯下的错误而痛苦不堪，眼泪沿着面颊流下。
以胡佛当时的愤怒，一定会对这个机械工大发雷霆，痛责一番。
然而，胡佛并没有责备那个机械工人，只是伸出手臂，拍了拍工人的肩膀说：“为了证明你不会再犯错，我要你明天帮我修护我的F-51飞机。”
相信胡佛的做法已经足以让年轻的机械工终身记住这—教训，永不再犯。
所以，对于犯了错误的下属批评和责骂并不是最好的做法。
错误已经犯下了，责备和抱怨都是于事无补的，你又何必如此呢？
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！