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结果正如段永平预测的那样，广告在中央电视台播出之后，引起了轰动，大批订单随之而来。
那个时候，到公司来拉货的车挤满了道路，很多车子要排队几天才能提货。
这样的盛况让大家感到欣喜，但问题也随之而来。
由于小霸王实行全国总经销制，大大小小的客户都要排队进货，货物供给效率偏低，很多客户要等很长一段时间才能提到货物，在供大于求的市场状况下，这种总经销制会让发货受到影响。
同时，由于客户提货后会私自涨价，直接导致各个市场的产品价格不统一，严重影响了各地代理商和消费者的利益。
段永平认为：“销售是一条链，工厂、供应商、代理商、零售商、消费者都是这条链上的一个环节，这条链上的每个环节都不能出问题，一荣俱荣，一损俱损。”
市场的混乱状态让段永平下决心构建一个高效的营销网络，经过思考和分析，他决定取消全国总经销制，转而实行省级代理总经销制。
在全国各省设有经销商，省级代理可以直接在各个城市扶持自己的经销商，各市县的客户去省级经销商那里提货，价格都是统一的。
就这样，小霸王顺利在全国各地建立起了经销网络。
段永平将这种营销方式称作“全国一盘棋”
。
回忆那段时间的创业经历时，段永平坦言：“确实很辛苦，一天工作十几个小时，正因为一开始那么辛苦，后来就想到必须形成一个系统，所以我们才形成了代理制，有自己整个管理体系、价格体系，后来我可以不用自己去一线处理经销问题。”
经过一系列的运作，小霸王游戏机在国内市场成为爆款。
于是，段永平将目光投向国际市场。
他认为小霸王游戏机凭借强大的性价比一定可以开拓国外市场。
根据当时的国际环境，很多企业将拓展国际市场的第一步放到俄罗斯。
小霸王也不例外，段永平那个时候就设立了外销部，很早就将生意做到了俄罗斯。
小霸王游戏机成为当时外销产品中为数不多的电子产品。
小霸王游戏机大获成功，公司扭亏为盈，并成为整个行业中的佼佼者。
到1992年，小霸王游戏机的销售额突破1亿元，净利润则超过800万元，段永平也因此声名大噪。
有一件事情非常有趣，据说在段永平担任厂长的那段时间，母亲坚持每个月给他汇50元：一方面，她担心儿子在外面钱不够花，毕竟当时他毕业没多久，肯定需要钱；另一方面，她认为南方经济发达，开支也更大。
段永平多次打电话给母亲，强调自己不缺钱，可母亲还是担心儿子钱不够花，照样每个月汇钱。
段永平没有办法，便每个月给母亲汇500元，此时母亲才知道儿子真的不缺钱了。
小霸王游戏机的成功，让公司和段永平都获得了极大的关注。
然而，许多人认为段永平之所以能在游戏机领域获得成功，最重要的原因是他紧跟当时的行业领袖任天堂。
面对大家的质疑，段永平没有多做解释，他认为跟随任天堂的确是一个正确的方法，但是小霸王的成功绝对不是单纯地模仿，他在跟随和模仿的同时，加入了很多自己的元素。
更重要的是，无论是产品质量、内容，还是营销方式，小霸王在当时都是国内同行中最好的。
正如段永平所说，在那个时代，发现游戏机市场并跟随任天堂的并不是只有小霸王一家企业，但小霸王做得最出色、最成功。
事实上，小霸王公司拥有先进的生产技术、设备、检测仪器，比同行要强很多，公司还特意招聘了大批高级专业人才，在产品研发上具有强大的优势。
另外，如果仔细分析，你就会发现在20世纪90年代以及21世纪初，各类企业如雨后春笋一般涌现出来，在沿海地区，这种现象更为明显。
但由于管理体制落后，管理观念淡薄，很多企业一直追求经营上高速扩张的发展模式，并因此忽略了管理的“跟进”
，因此很多企业存在管理滞后的问题，肆无忌惮地扩张，使得企业运作的效率非常低。
小霸王之所以能够脱颖而出，正是因为经济学专业出身的段永平是一个优秀的管理者，他在生产经营和管理之间实现了一种平衡，使得小霸王在出色的管理体系下健康成长。
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